管理心理学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科。逐渐成为了各个管理专业的必修课，是公司管理层人员必备的知识。

　 　2013年7月3日，围绕这一理论体系，在无锡医库软件科技有限公司会议室，Dr.2给公司各组组长和部分公司成员上了一堂题为“心理学在管理中的运用”的 理论课，生动形象地介绍了组织中个体、群体以及组织的行为规律，以及运用这些规律来预测与控制这些行为，围绕心理学在公司管理的几个方面展开探讨，以达到 提高组织效力的管理目的。

　　课程首先从走进管理心理学这一目标为开始，Dr.2引用了《组织行为学》中“21世纪的管理将更加心理学化”这句 话，指出心理学在管理学中的运用是公司管理过程中的必然趋势。在其所讲的内容中，Dr.2分类别地介绍了管理心理学的研究对象，使得参与者对管理心理学有了一 个大致的了解，为后续的介绍奠定了理论基础。随后，在此基础上，Dr.2培训的内容更加深入管理心理学体系内部，培训内容主要围绕沟通心理学、激励心理学、人 力资源管理心理学、管理心理学、团队心理学而展开，理论结合实例进行展开介绍。考量Dr.2所讲的这几个方面，我们不难发现它们完全契合了一个公司发展中所涉 及的各个方面，在公司管理中，如果正确发挥这五方面的作用，将对公司绩效的提高起到推动作用，因此，这些模块也勾起了各个组组长的兴趣与思考。

　 　Dr.2在演讲中对这五个方面分别进行了展开。沟通心理学即如何与上级、同级、下级打交道，全部内容围绕沟通展开，在与上级沟通中Dr.2特别强调自信的重要 性，介绍了巴甫洛夫、斯金纳的强化理论、快乐中枢和痛苦中枢、暗示的力量NLP的作用，并提议大家可以进行换位思考，做一分钟经理来增强自信心。此外，要 积极与上级保持沟通，适时交流，在错事面前还需要有较强的责任意识，勇于承认错误。与同级交流不同于与上级交流，这方面更要善于倾听和换位思考，在平时共 处时不过分强调原则。处理同事之间的关系，要从关注同事的动作出发，通过平时来了解心理的变化，另外还需要做到亲密有间，并不是说关系越近越好，应该适当 的保持一定的距离。总结处理同级方面的问题可以得出重点是沟通的位差效应，即在公司内部交流的重要性。最后一点是与下级沟通，Dr.2引用了“已所不欲，勿施 于人”这一观点，提出了让下级适当自由发展，不把自己的想法强加于人的观点。此外，在平时，对待下级还要做到温暖多于严寒，适时鼓励与赞美，这样能增强下 级的信心，缩小彼此之间的距离感，有利于工作的有效完成。

　　在激励心理学方面，Dr.2讲解了马斯洛需要层次理论、套圈游戏、双因素理论、公 平理论、目标设置理论，在激励分析——X、Y理论的基础上提出激励是成功管理的催化剂、团队运作的润滑剂、提升士气的强心剂的观点。人力资源管理心理学， 这一方面培训紧紧围绕选人、育人、留人、用人而展开，突出介绍了行为言语的观察、性格测试、培训和管理协调完成的重要性。还有团队心理学，它是一个整体性 的概念，所以研究对象是公司全体员工，团队建设的好与坏直接关系到了公司整体的发展趋势。Dr.2运用帕金森定律——效率与人数的反比关系;热炉法则——违反 规则必会受到惩罚;破窗效应——千里之堤毁于蚁穴;多米诺效应——一荣俱荣一损俱损;西游记的启示——团队发展四个阶段、团队角色，指出团队整体与个体健 康发展在公司发展中起到的关键作用，让大家充分感受到了团队稳固发展的重要，提升了大家的团队意识。

　　培训最后在Dr.2建议大家进行“情绪调适与情商管理”中结束，提出让时间对付压力、从生理心理舒缓压力的观点，让大家深刻感受到了管理心理学的特殊魅力与巨大意义。