过度迷信商业模式不如先忘记它！
作者：老酒
初创企业的商业计划书里面一直少不了盈利模式这一重要的一页，因为这几乎是所有投资人了解项目的第一步。盈利模式重要吗？当然重要。做生意永远绕不过变现这一关，否则便没有生意可言。
前几天，IDG合伙人熊晓鸽说：乐视市值超过万科。不知道王石听了这句话有什么感触。根据熊晓鸽的访谈: 万科去年一年卖了2000多亿销售额， 95%的回购率，盖的房子都能卖掉，并且拿到钱，非常了不起，但话题一转，万科这么牛的企业市值有多少呢？ 2300亿，和他的销售额差不多。乐视的主营业务收入主要来自：版权分销、收费会员、贴片广告，还有乐视盒子。2014年的营业收入为68亿元，税前利润仅为7300万元左右。不到万科的零头。
我们再来看看腾讯，腾讯的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2014年全年，腾讯总营收789.32亿元，净利润238.1亿元。腾讯的主要盈利来源目前分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和广告。但腾讯今天2000多亿美元的市值也是万科这样的企业不能想象的。
作为投资人，这时，我们不禁要问：“盈利模式真的那么重要吗？”我今天的要点并不是讨伐盈利模式。我是想说，在互联网时代，盈利模式已经变得无关紧要。诸如：“你的项目怎样变现”这些问题甚至显得过时而且无趣。
曾今很长一段时间，我非常怀疑互联网企业盈利模式。巴掌大的一点屏幕，广告能收多少钱？这是因为我们的思维还是停留在包子铺的时代。一个包子铺的蒸笼有多大，就算24小时营业，你也能算出他一天的营业额。万科也不过如此，只是比包子铺大许多而已。传统的思维禁锢了我们的想象空间。就算现在，腾讯的收入也不过数百亿元人民币的营业收入，当然，这还是个不错的数字，可是放在世界级500强里，这点收入是拿不出手的。但是，这并不影响腾讯成为世界级的企业，成为中国的BAT之一。我突然意识到，腾讯的魔力不是营业额和利润的增长，而是用户在几何级的增加，增加，增加。。。这时，我之前的顽固的思维模型立刻崩溃。
也就在几年前，我们的手机还是诺基亚时代, 网速也不够给力，谁会预料到今天的腾讯，仅仅一个微信就可以坐拥7-8亿忠实的用户。我敢肯定，今天的成功连腾讯自己在当初也是料想不到的。那时的腾讯，哪来什么盈利模式。我们的要点是，只有你的产品路子走对，用户基数已经发展到天文数字，那么所有的机会就会扑面而来，盈利机会变得多元，你只需要plug-in 即可。所谓的盈利模式就不再是个问题。当微信拥有数以亿计的忠实用户的时候，你难道还会质疑腾讯的盈利模式吗？我不会，反而，今天我更想知道，腾讯的估值是否可以突破3000亿美元，还是4000亿美元。如果腾讯说他们没有商业模式，那么，你还会认为这家世界级的企业不靠谱吗？
所以，作为一个投资人，当我在看互联网项目的时候，盈利模式不再是我的首要问题。我更想知道，创业者怎样能快速地将规模做大，做大，做大。。。这时，我的首要问题会是：“你的产品可以吸引XX万活跃用户吗？”
这个问题还有一个好处就是，对于初创企业。你可以用来测试一下他们是否有气吞山河的雄心和壮志，以及评估他们的产品是否有product/market fit. 一旦他们的产品可行，也就说拥有product/market fit，而且还在不断增长，增长，增长。。那么只要初创企业在市场营销和技术能力都到位的情况下，成功也就指日可待了。
我为我之前固化的思维模式和短视感到羞愧和沮丧。以上的故事告诉我，在移动互联网的大潮里，再谈盈利模式只会将你带进沟里，我再也不会问一个有潜力发展成坐拥亿万用户的互联网初创企业：你的盈利模式是什么？因为当你建立起数以亿万计的活跃用户的时候，盈利模式就不是一个问题了。
我也学会了要有敬畏之心，今天坐在你眼前丝毫不起眼的小屌丝，明日或许就是另一个BAT大佬。作为投资人，要对那些看起来古灵精怪的创业项目需要有更加开放的胸襟。千万不要拘礼于大众观点以及世俗的模式。
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