移动医疗新锐团队系列调研报告（3）：医图—中国的Figure 1
作者Dr.2，珍立拍股份公司董事长
“医图”隶属于大连华幕科技有限公司，根据工商登记信息：成立于2014年12月16日，注册资本133.33万人民币，法定代表人张汉宁，目前团队人数在10人左右。根据公开股东信息，联合创伤人之一的包化鹏应该已经退出。创始人张汉宁学设计出身，做媒体起步，2009-2011年供职于iLOOK时尚杂志，11-12年陌陌科技，13年严肃科技（同时在早期的Nice兼职），14年进入互联网医疗行业（大连渔歌：曾经号称是Facebook资深大牛创立，现在不知所终），开始转向产品层面；李雪峰做后台出身，东软背景，对数据和程序架构比较在行。2015年6月获得来自经纬创投的数百万人民币天使投资。
产品测试
医图Medimage是中国医生、医学生和其他医疗专业人士的专业医疗图片分享社区APP，旨在帮助中国医生群体通过图片（病例）的分享来完成有效的学术社交和讨论。
医图-功能列表（产品上线时间2015年2月，最新为V2.2.0）
软件评价：
①数据加载顺畅，APP稳定，未出现数据加载错误以及闪退等bug。
②在一些细节的设计上注重用户体验，例如图片简单的编辑，注重患者隐私的保护。
③APP功能单一，除了分享病历与讨论外，没有其他功能。
安卓市场下载量：
安卓各分发渠道下载量为47656次，未刷榜，结合苹果市场通常为Android用户的三分之一，则大约为总共有6万多的下载量。因为大部分为自然推广，如果按照50%左右的转化率，那么目前医图拥有的实际用户数量为3万左右，而内部日评论约200条，结合app store每日排名波动在70-130名左右，用户新增300+/日。
总结
医图的产品偏医生社交和图片学习，特别强调的是社交属性，并未追求功能的大而全或者做平台。产品上线初期，医图的目标用户主要有以下几类：
第一类，没有临床经验的在校医学生，以学习和看图为主；
第二类，有临床实习经验的医学生，这是医图希望重点经营的用户。这部分用户在临床实习中积累了一定经验，对于不懂的部分有比较强烈的求知欲，会是产品中比较活跃的一部分。而且他们通常收入比较低，因此平台可以通过各类补贴和奖励制度等来激励用户；
第三类，中低层（执业年限较低的）医生，他们有晋升和继续教育的意愿，因此也会比较愿意在平台进行学习和讨论；
除此之外，主任级别、教授级别的医生数量偏少，因为一时半会没法吸引他们加入，事实上所有的移动医疗平台都面临这个问题，就算入驻了，也不可能活跃。所以医图并不过分强求“大牛效应”，没有选择某一著名医院、科室或医生重点突破做代言人，当然这也和早期的成本控制有关。因此这是一个学习与讨论的平台，主要是为了促进平台成员之间的学习互动。
按照张汉宁的说法：相对医疗出身的创业者而言，医图的创始人团队中，没有医疗出身的专业人员，是劣势也是优势，非专业出身，可以避免专业人士在创造产品时，由于职业属性造成的执念，更加注重基本的用户心理，在产品的设计上更注重用户体验。
当然，医图作为一款以内容驱动社交为核心的移动医疗产品，在产品发展初期，需要更多的内容来吸引用户，而如何打破平台的企鹅效应是起步的关键。那么医图在推广时候，用轻微利益驱动诱导一部分用户加入，并鼓励分享有价值的内容，当其他用户看到平台里面有价值的内容时，自然会加入平台，并进行二次三次分享，利用UGC策略让平台发展壮大。同时里面有很多的图片显然是自己公司人员，从互联网或者其他渠道获得的PGC内容，可以弥补UGC的不足。医图认为：当病历讨论学习这一强需求得到满足时，其社交关系链就自然得到沉淀，形成专业社区粘性。
同类产品比较：
四款以病例图片分享为中心的APP，在核心功能上有交叉，产品上线时间也基本相同，相对医联、云医、轻盈医学等同类以医疗图片分享为中心的APP，医图和医联大方向基本相同，但医图更轻更像Figure 1，医联更偏医生领域的实名社交和病例分享，云医想未来偏向医患领域，轻盈医学则是自己制作了很多图谱并加入了其他功能，利用APP的工具性来吸引用户，不过殊途同归，就看最后谁能做成而已。
整体来说，专业图片分享类应用和大众应用还是很不一样的，里面有一个版权的问题，早晚需要面对，同时小众社区在中国的商业模式构建还是有非常大的挑战，在欧美国家，用户为内容付费是一种习惯，我们可能需要走得更为环形一些，直接收费不容易。不过是机遇也是挑战，这一行业内还没有形成垄断格局，机会还是有不少的，医图团队成本控制优良，选择从大连出发，看来吸取了很多血的经验教训，不过未来产品迭代、人才培养和运营也会遇到一定的挑战，要在大平台开始反向覆盖之前力争脱颖而出，时间窗口期只有一年，既是压力，也是挑战！
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