一直以来，如何实现药品可及性都是大家广泛关注的议题，药品可及性是指人们能够以可承担的价格，安全地、实际地获得适当、高质量以及文化上可接受的药品，并方便地获得合理使用药品的相关信息。患者援助项目（PAP）作为促进可及的措施之一，虽然或多或少存在覆盖面不足，补助形式复杂等缺陷，但仍是促进药品可及的重要力量。

近几年我国通过药品谈判和集采等措施不断降低群众就医负担。国家医保药品目录准入谈判工作已连续进行了六年，而集采也已制度化、常态化实施。更多的抗癌药、特效药、创新药等加速纳入到医保范围，在此背景下，患者援助项目（PAP）该何去何从？

PAP的创新和变革势在必行。首先，即便药品纳进了医保，仍有很大数量的患者群体无法负担经报销后的自费药品开支，为了解决用药“最后一公里”的问题，慈善组织联合社会各界力量将援助重心从医保前援助项目转向医保后援助项目，许多药品援助类项目以医保后补助的形式重新立项。

如此一来，长期大规模投入的患者援助项目数量有所下降，平均项目周期越来越短。

前文🔗《医药筹探索患者援助“最优解”，保障患者用药安全可及》有提及传统PAP存在覆盖面不足，补助形式复杂等缺陷，这些问题在变局之下已经逐步成为项目正常开展的卡点难点。

通常情况下，患者援助项目中的药品主要集中在高值药、创新药。近年来，很多在执行的患者援助项目的药品进入了医保目录，部分项目捐赠方选择了终止援助，但实际情况是单纯依靠医保并不能完全解决患者支付问题，这就需要PAP能够以新的形式辅助已经进入医保目录的药品更好的实现可及。

毕竟传统患者援助项目需要在项目开始前制定好项目计划、规模及预算等，一旦有突如其来的调整可能会让很多企业措手不及，甚至会不同程度地影响项目的进展和效果。

在项目周期逐渐缩短，项目形式更多样化的当下，已经不能包容传统PAP项目存在的立项慢、周期长、手续繁琐、找药房授权等问题。传统PAP项目需要另辟蹊径，加速创新步伐，突破桎梏，摸索和探究如何实现项目的高效落地和广泛覆盖目标人群。

随着互联网的发展，以筹药为核心，降低患者医药诊疗费用负担的个人求助平台“医药筹”，让患者援助事业有了更多可能性。

据介绍，这种创新患者援助模式灵活性更强，患者可以根据自身治疗需求通过平台发起求助，经医生确诊符合用药条件后，由平台筹药顾问向各公益慈善组织、医药企业定向募捐，以使得更多需要药品援助的患者可以获得帮助。

不仅如此，它还能从企业需求出发，大大简化了立项流程，让项目能够快速启动，7天完成项目配置快速上线，当别的项目还在讨论立项、预算时，他们可能已经开干了！同时项目周期可以灵活调整，很大程度地降低了药企做患者援助项目的门槛。

“医药筹”作为国内唯一为患者筹集药品的个人救助平台，上线至今开展援助项目50多个，成功领药人数超40万，服务患者人数超百万人次，累计发放药品超350万盒/支。该平台拥有高效的项目执行能力，和专业化服务团队，有效解决项目执行过程中的卡点难点，支撑起患者援助实现发展格局优化和空间拓展的创新探索。

常见的患者援助公益项目是由慈善组织发起并负责整体管理，由合作企业进行药物捐赠，用以帮助那些符合医学适应症，但因经济条件受限而无法继续进行规范化治疗的重大疾病患者。

而医药筹平台面向公众开放，秉持人本理念，由存在用药困难、经济困难的患者通过平台发出救助申请，当申请需求达到一定体量时，通过反向筹药的模式，向慈善组织或药企筹集药品。这样的模式不仅能提升患者快捷申请体验，一旦援助药品有新的变化，也能快速作出反应进行调整，灵活性更强，将传统PAP项目痛点转为亮点，大大提高了药品援助的精准度和实施效果，显著减少了援助过程中人力物力的耗损。

医药筹相关负责人表示，医药筹平台会从多个维度全面评估患者的实际经济压力，及切实的用药需求。在针对重大疾病患者援助之外，也开始关注长期用药的慢病患者，逐步扩大患者援助的广度。未来医药筹还将链接了多方资源，凝聚万千公益同行的力量，不断促进医药可及、切实惠及患者、提高生命质量。